◇李勇坚（财经战略研究院）

　　Labubu作为泡泡玛特旗下的现象级IP，其全球化与生态化的成功路径，为潮玩出海打造了全新范式。在产品设计层面，Labubu以“全球化基因前置”打破文化壁垒，其原型取自北欧神话，形象设计具备天然的跨文化包容性，这种“生于全球，面向全球”的底层逻辑，让其无需复杂的文化转译，就能引发海外消费者的情感共鸣，轻松跨越地域审美差异。

　　在运营与市场策略上，Labubu依靠生态化体系构建出海基建，实现从产品到产业的全面突破。泡泡玛特打破传统代工和依赖外国经销商的模式，通过自营零售店、机器人商店等独立海外营销体系，直接触达消费者，既提升了利润空间，又能快速获取市场反馈，灵活调整产品策略。同时，Labubu围绕IP衍生出“娃衣”“改娃”等多元业态，形成完整产业生态链，深度绑定粉丝经济。依托中国成熟的制造体系，Labubu不仅保证了产品的高质量与快速迭代，更凭借前期海外营销网点的长期布局，厚积薄发。此外，Labubu摒弃低价竞争，以IP独特性、盲盒玩法和收藏价值构建核心竞争力，通过限定款制造稀缺性，精准契合Z世代消费心理，成功主导高端潮流市场。

　　在文化输出方面，Labubu采用柔性策略，巧妙淡化“中国身份”标签，将北欧原型与中国制造优势、潮流文化理解深度融合，以“世界公民”的姿态自然融入全球市场。这种去标签化的文化表达，反而成为中国品牌出海的独特优势。Labubu的成功，本质上是“全球化产品设计×生态化运营体系×文化共情力”三维共振的成果，也为潮玩企业指明方向——出海不能局限于单点突破，而需构建涵盖设计、制造、渠道、衍生生态的全链路能力，实现从“产品出海”到“模式出海”的转型升级。